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Conseil en concours d'entreprise

Dans certaines situations, les enjeux impliqués peuvent être aussi importants que lors d'une OPA hostile. La réussite d'une offre ou d'une technique anti-OPA dépend de la précision et de la pertinence des informations connues.

Kroll travaille en étroite collaboration avec les clients impliqués dans des « proxy fights » (ou bataille de mandats), que ce soit au niveau d'une direction en exercice, d'une entreprise acheteuse ou d'actionnaires dissidents, pour dresser une vue d'ensemble des intentions des adversaires, de leurs faiblesses, de leurs stratégies et de leurs tactiques. Nos recherches nous ont permis de mettre au jour des informations extrêmement pertinentes, notamment des faits démontrant l'impact des adversaires sur les actionnaires, un suivi de la création ou de la destruction de valeur, ainsi que les sanctions pénales énoncées, les infractions à la réglementation, les fausses déclarations d'embauche et les diplômes falsifiés, les omissions intentionnelles de mesures préjudiciables en matière d'embauche, les décisions de justice significatives, les contentieux non communiqués, les associations commerciales, les conflits d'intérêt et les accords entre actionnaires. Nous recommandons également aux clients des mesures défensives pour écarter toute stratégie de recherche de la part des adversaires.

Depuis près de 40 ans, des entreprises et des investisseurs font appel à Kroll pour bénéficier d'une veille stratégique afin de réaliser, ou de contrecarrer, des OPA de grande envergure. 

Les équipes de Kroll comptent des experts dans les domaines suivants : journalisme d'enquête, conseil en gestion, veille, droit, finance, comptabilité et autres. Ce qui fait la valeur de notre travail, ce n'est pas seulement notre aptitude à obtenir des informations, c'est également notre capacité à analyser des données brutes, à établir des connexions et des divergences, à suivre un fil conducteur pour en tirer des conclusions, tout cela dans le but d'aider nos clients à prendre des décisions stratégiques en connaissance de cause.

Étude de cas : Le conseil d'administration d'une entreprise de haute technologie affronte le fondateur lors d'un « proxy fight »
Kroll a été sollicité par le conseiller externe du conseil d'administration d'une entreprise de haute technologie dans le but d'empêcher le fondateur et deux de ses directeurs de s'assurer des sièges au conseil. Pour cela, Kroll a ciblé les assertions mensongères et inexactes figurant dans la soumission de mandats du trio. Suite à un examen minutieux des dossiers publics, des contentieux et des rapports des média, nous avons identifié des divergences et des embellissements dans les curriculum vitae et les informations biographiques des candidats au conseil, ainsi que dans les dossiers des mandats. En outre, suite à des entretiens avec des sources bien placées, Kroll a découvert des relations qui n'avaient pas été communiquées et qui créaient des conflits d'intérêt pour deux des candidats, s'ils avaient été élus au conseil.

Étude de cas : Une entreprise du Fortune 200 résiste à l'activisme d'un actionnaire
Lorsqu'une entreprise du Fortune 200 s'est retrouvée confrontée à un actionnaire rebelle dans le cadre de la liquidation d'un département important, l'entreprise a pu contester les accusations de l'actionnaire au tribunal, et de ce fait, empêcher le vote des actionnaires grâce aux preuves fournies par Kroll. Les enquêteurs de Kroll ont établi que les analystes auxquels l'actionnaire avait fait appel pour estimer la valeur du département ne disposaient pas de la formation et de l'expertise requises pour mener cette tâche à bien. De plus, l'entreprise a démontré que l'estimation n'avait pas été réalisée en toute indépendance, comme l'indiquaient les dossiers de la SEC, car l'entreprise ayant procédé à l'analyse avait profité d'avantages commerciaux du fonds spéculatif de l'actionnaire.

 

 

 

 

 

 


 

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